2021年秋天, 西方学院开始了高度协作的战略规划过程,这将产生一个令人信服的愿景和相应的制度优先事项,将推动西方学院到2030年.

由埃兰总统和 指导委员会 由高级管理人员组成, 教师, 教职员及学生, 综合战略规划(ISP)渴望招募 参与 整个Oxy社区的项目,将于2023年4月完工. 认识到规划环境的复杂性和制定可操作路线图的重要性, 学院有意识地将这项工作称为“综合”战略计划. 预算和财政问题将是这一进程的核心. 相应的, 最终计划不仅将包括优先事项,而且还将明确界定必要的财政投资, 时机, 里程碑和责任.

学院已经准备好承担这一重要的规划工作,因为美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜正在协商美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜目前情况的要求,并展望未来. 制定这一计划既需要建立在基础上,又需要背离 最近的计划该法案于2012年由校董会通过,并于2017年延期. 当美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜 任务 为有天赋和多样化的学生群体提供独特和有影响力的教育经验没有也不会改变, 美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜所处的环境在不断变化. 大流行造成的破坏加剧了美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜面临的挑战. 同时, 西方学院的集体价值观和独特的地位,作为一个住宿文科学院在全球, 充满活力的城市为美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜提供了令人兴奋和多样化的机会,让学生成为领导者, 变革推动者, 让公民参与日益复杂的世界.

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规划目标及原则

学院的规划过程旨在:

  • 坦率地评估西方学院的优势、挑战和机遇
  • 深思熟虑和客观地优先考虑解决机构最紧迫的问题和机会的努力
  • 认识到现有的财务状况, 同时探索将学院引向更可持续的财务模式的途径 
  • 认识外部规划环境, 包括西方学院与美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜在地区和全国竞争的学院和大学之间的关系  
  • 将Oxy社区聚集在一起,制定一个清晰而令人信服的愿景,阐明Oxy存在的原因以及美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜为学生提供的价值
  • 在整个过程中使用公平和正义的视角, 包括纳入埃兰总统提出的优先事项 股本 & 正义的议程.   

为实现这些目标而努力, 督导委员会将遵循以下原则:

  • 社区参与: 在整个过程中积极而有意义地包括来自Oxy社区的关键利益相关者——教师, 工作人员, 学生, 校友, 家长及受托人
  • 透明度: 向社区提供频繁的更新,并在网上提供可靠的信息. 
  • 制度管理: 考虑到战略规划中固有的困难决策, 指导委员会将保持客观,并将使命和该机构的长期健康置于其工作的首要位置. 

在他的 致社会的讯息 宣布开始实施综合战略规划, 埃兰总统提出了规划工作将考虑的问题:

  • 是什么让美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜与同龄人不同呢? 或者换句话说,什么是“Oxy差异”,以及美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜如何将其付诸行动?
  • 美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜如何实现长期的财务稳定和保持学术卓越? 
  • 在竞争日益激烈的环境中, 美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜如何提高美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜的知名度,为美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜所做的伟大工作获得更多的国家声望和声誉?
  • 美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜如何大胆地走向未来? 

结构和时机

西方石油公司的综合战略计划将由总裁Elam和ISP指导委员会领导. 的 指导委员会 负责组织和领导协作, 从开始到结束都是社区知情的过程, 最后起草最终计划,该计划将于2023年1月首次提交董事会, 2023年4月,校董会将投票决定是否批准该计划. 共同主持督导委员会, 埃兰总统最初任命了Sharla·费特, 罗伯特·格拉斯·克莱兰美国历史教授,学院理事会主席, 和马蒂·夏基, 负责沟通和机构创新的副总裁. 在2022年7月马蒂·夏基离开后, 埃兰总统任命参谋长Priya Sridharan与费特教授共同担任主席. 这反映了校董会的重要性, 谁最终必须投票表决并批准该计划, 督导委员会将定期更新新成立的董事会战略规划工作小组的情况. 另外, 整个校园的策略性规划工作将与书院公平的同步工作相配合 & 正义战略计划,由美高梅4688集团am-美高美集团4688am-apple app store-美高梅排行榜新的公平副总裁领导 & 律政司司长大卫·T. 卡伦布拉德利. 2022年春天, 该过程还将包括创建工作组,这些工作组将领导下面描述的具体计划.

互联网服务供应商的规划过程将分五个阶段进行:

2021年秋季

  • 环境扫描: 对可能影响计划范围和方向的内部和外部因素的审查. 这一阶段包括一个重要的 社区输入 组件,以确保所有关键利益相关者都有机会参与, 除了其他投入,包括对现有数据源的审查. 目标是让指导委员会对院校的优势形成一个全面的看法, 机会, 这些挑战和威胁将为计划提供信息.
     
  • 愿景 & 策略: 根据环境扫描的输入, 将制定一份愿景声明,明确西方石油在计划期间的发展方向. 委员会还将确定三到六项核心战略,以帮助实现愿景,并为计划内的举措奠定基础. 这项工作将在秋季学期末开始,预计在春季学期初完成. 

2022年春季

  • 项目开发: 将成立专题工作组, 在前一阶段,每个核心战略都有一个. 每个工作组将由指导委员会的一名成员领导,成员将根据相关主题的主题专门知识任命, 同时也确保了教职员工的代表性, 教职员及学生. 在可能的情况下, 工作组的成员应来自专注于相关领域的现有委员会. 每个工作小组的具体费用将由指导委员会决定. 然而, 一般来说,工作组的任务是制定具体的, 支持每个核心战略的多年计划.

春天/夏天/秋天  

  • 可行性、优先级 & 集成: 这一阶段的目的是确保该计划在财务意义上真正“整合”,并将提供具体的计划, 在5-7年的规划期内,为西方石油公司制定可执行的路线图. 指导委员会将与工作小组代表合作,确认规划假设和建议, 审查财务假设(包括预测必要的增量资金), 并寻找工作小组建议之间的重叠或协同作用. 这一阶段还可能包括来自关键利益相关者的输入和审查.
     
  • 确定计划: 在最后阶段,指导委员会将确保该计划实现预期目标. 指导委员会成员将起草一份长期的书面计划,包括支持财务和时间表. 最后的产出还将包括计划的陈述版本以及一页的执行摘要.

(见 2022年春季进展 更新以获取其他计时信息)

社区输入

西方学院综合战略规划第一阶段的一个关键部分是寻求广泛的社区利益相关者的投入. 在这个过程中,教师、学生、员工、校友、家长和受托人都有重要的发言权. 来自社区的投入帮助制定了主题和策略,这些主题和策略将更新和重新想象Oxy的愿景.

2021年11月举行了现场和虚拟社区投入会议. 参与者还可以在线提交个人输入表格. 在总, 督导委员会举行了26次小组会议,听取了包括学生(183人)在内的600多人的意见。, 员工(171), 教师(41), 校友(171), 父母(37). 此外,还与校董会和校友理事会举行了专门的交流会议. 问题涉及学术等主题, 学生经历, JEID(正义, 股本, 包容性和多样性), 在Oxy工作, 以及社区成员对任何被认为与大学规划相关的话题发表评论的开放式机会. 

综合战略规划指导委员会

主席:

  • Sharla·费特, 联合主席, 罗伯特·格拉斯·克莱兰美国历史教授, 美国研究主席, 黑人研究附属教员, 教务委员会主席
  • Priya Sridharan,总统办公室联合主席、参谋长

成员:

  • 克里斯蒂·艾伦,预算副总裁 & 规划
  • 戴维·卡伦·布拉德利,负责公平事务的副总裁 & 正义
  • 查理·卡迪罗,机构发展副总裁
  • Rob Flot是负责学生事务的副校长和学生主任
  • Amos Himmelstein,财务规划副总裁兼首席运营官 & 操作
  • Andrew Jalil,经济系副教授
  • Maricela Martinez,招生副总裁
  • 艾琳·西班牙,评估和认证主任的特别助理,卡尔·F. 布劳恩化学教授
  • 温迪F. 斯特恩伯格,负责学术事务的副校长和学院院长,心理学教授
  • 阿曼达·泽尔默,生物系副教授

社区代表成员:

  • 伊丽莎白·博伊德96年, 员工代表, 教务助理院长, 全体员工议会(ASC)董事会成员
  • Ellie Findell ' 22,西方学院校长联合学生
  • Ashley Muranaka-Toolsie ' 23
  • 泰勒·山口田径助理教练 & 场地与力量与调节,ASC董事会成员